有关竞职演讲稿3篇
演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在当今社会生活中，演讲稿的使用越来越广泛，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编整理的竞职演讲稿3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
竞职演讲稿 篇1尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我叫，今年岁，医学硕士，现任副主任医师。年毕业于沈阳大学医学院，年取得了医学硕士学位。临床一线岗位上工作年。平素遵纪守法，诚实待人，组织纪律性强，胸怀宽广，身体健康，作风正派，品行端正，有较强的全局观念，严于律己，宽以待人，能妥善处理好同事之间的关系，能搞好科室之间的协调。年来发表文章7篇，其中核心期刊5篇；主持完成科研项目一项，参与科研项目一项。参加国际会议一次。
我参加工作年来，工作勤奋努力，业务基础扎实，不怕苦不怕累，对业务有执著的追求，善于发现临床问题并研究解决；具较强的病人收治能力。年的一线工作经验，使我对医疗事业产生了深厚的感情，也逐渐积累了一些医疗工作的经验，总结了一些医疗管理的体会，如果能得到领导和同志们的信任，走上班组长的工作岗位，我相信我有信心有能力做一名称职的医疗组长，为医院的发展、为医疗事业做出更多的贡献。年来我亲身经历了医院的沧桑巨变，我为医院过去曾经的衰败感到焦虑不安，也为医院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更对医院更加美好的明天充满期待和向往。
假如我竞聘成功，我将在院长、科主任、医务处及党组织的 ……此处隐藏4243个字……p>
3、夯实三个基础。
一是加强队伍建设。在进一步完善现有人员管理制度的基础上，引入竞争和激励机制，充分发挥职工的积极性，实行工效挂钩，实行动态离岗制度，建立学历和执业资格强制学习制度，加大业务培训力度，不断提高职工职业道德和业务素质，进而提高医疗服务质量，扩大社会影响，为门诊部下一步发展奠定一个良好的人力资源基础。
二是进一步加强基础设施建设，改善就医环境，提高服务质量。积极争取局里和中心的支持，采取上级补助与自我积累相结合的办法，继续购置一些必要的基础医疗设备，并增加床位，逐步扩大经营规模。
三是进一步加强单位内部规范化管理，严格收费标准管理，加强内部成本管理，加强办公自动化工作，建立电子病历，实现收费、药品、医嘱、病历、统计、计价微机化管理，实现内部职工收费与局财务的局域网互联，减轻工作量，提高工作效率。
4、注重四个协调。
门诊部工作接触面广，与单位利益、群众利益密切相关，因此，门诊部特别要注重协调各方面关系。
一是协调好与上级主管部门的关系。
二是协调好与局机关、中心领导的关系；
三是协调好同老干部、在岗职工的关系。
四是协调好与中心各职能部门的关系。
如果说过去取得了一些成绩，也是与在座的各位领导、同志们的帮助和支持分不开的，今后的工作更是如此。今天，组织给了我充分展现才智的机会，竞争门诊部主任这一重要岗位，更使我感到任重而道远。
我相信，在中心领导的关怀和支持下，在广大职工群众的大力信任下，如果我竞聘成功，我一定会恪尽职守，鞠躬尽瘁，为门诊部的发展百尺竿头，更进一步作出不懈努力！
请投下您郑重的一票，谢谢！
