经理年度工作总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，为此我们要做好回顾，写好总结。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编收集整理的经理年度工作总结，欢迎大家分享。
经理年度工作总结 篇1我是采购部经理，在20xx年x月x日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
一、采购制度建设
1。组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；
2。负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；
3。根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1。参与供应商的谈判与合同的签订；
2。指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；
3。抽查供应商档案的建立和完善工作；
4。参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
1。处理本部门内部日常行政事务；
2。负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；
3。 ……此处隐藏25105个字……的紧张情绪，营造一个轻松、融洽的面试氛围。如：怎么过来的？路上堵不堵等，有时候也可以省略这一步，直接进入基本情况了解。
（二）、基本情况了解（语言组织及表达能力）
可以通过求职者自我介绍，没有介绍到的部分我们再问，了解求职者的基本情况。
(三)、工作经历（了解原工作与现工作的匹配性）
从求职者简历上的工作经历开始问起，工作内容方面一定要问细节问题，越细越好，防止求职者虚构工作经历。
（四）、离职分析（职业道德）
了解求职者之前单位的离职原因是否合理，不过，只要是个有心的求职者都会给自己提前想好一个合情合理的离职原因，诸如简单的一句“家里有事”这样的原因，很多都只是借口。
（五）、 岗位了解
可以让求职者自己谈谈对这个岗位的认识，以及这个岗位应该具备的素质要求，自己所具有的优势等问题。
（六）、求职动机
了解求职者找工作最在乎的是什么，对我们公司的了解程度，以及为什么选择到我们公司面试等。
（七）、职业规划
了解求职者未来的一个职业规划，看与本工作岗位是否匹配
（八）、工作思路
了解求职者入职以后该怎么开展自己的工作
（九）、薪资要求
这是一个让求职责很为难的问题，因为这个问题能起到两种作用： 一是公司有薪资标准，问这个问题就是考察求职者薪资要求和本岗位薪资标准是否匹配，只要求职责能胜任本岗位，薪资要求高于公司标准稳定性会差，等于公司标准稳定性好，低于公司标准稳定性强； 二是公司没有薪资标准，问这个问题就是看求职者要求多少，然后根据求职者的要求把最终薪资定在稍低或等于求职者的要求。
